跳到主要內容

冷血社會

冷血社會

    都说世风日下人心不古,之前的如家酒店女孩被袭,路过的人不少,可是出手相助的人却寥寥无几,看到这个无辜的女孩被伤害也仅是冷眼旁观,这不禁让人想到11年的“小月月事件”,18个路人,就那样走过……
每次发生类似的事情,网络上、新闻上、街坊间无不在讨论责骂,怒斥社会道德沦丧、人情冷漠,而那些围观的人更是遭谴责的首要对象。但是,真的这么巧,随机出现的几个旁观者都麻木无情吗?如果不是这样,那为什么没有人伸出援手呢?
社会心理学上对这样的现象做出了定义——责任分散效应。这种效应就是指如果一件事要求一群人共同完成,那么其中每个人的责任感就会很弱,希望别人多担点责任,在面对困难或遇到责任时往往会退缩,这就是所谓的“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”。
所以,这种“众人旁观,皆不助人”的现象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或是道德日益沦丧。因为在不同的场合,人们的援助行为确实是不同的,心理学家就做过这样的实验。
他们让72名参与者分别以一对一和四对一的方式与假扮的癫痫病病人保持距离并通话,参与者并不知道是假病人。在交谈过程中,那个假病人突然大声呼救,心理学家观察记录各个参与者的反应。结果显示:在一对一通话的那些组,有85%的人冲出房间去报告有人发病;而在四个人同时听到假病人呼救的那些组,只有31%的人采取了行动!
为什么在人多的场合发生紧急情况时,受到帮助的可能性反而降低?因为只有一个人在场时,他会清醒地意识到自己的责任,见死不救会产生严重的罪恶感、内疚感。而如果有许多人在场的话,这个责任就由大家来分担,希望别人去救助,造成责任分散。人们甚至意识不到自己有责任,造成“集体冷漠”的局面。
现在我们知道造成弯弯和颐酒店遇袭,却没人帮忙的原因了,那么,到底该怎样做才能打破责任分散,防止这种事件再次发生呢?
第一,责任明确化。这个是针对求助者的一种办法,当你在人群中遇到紧急情况,而没有人上前帮助时,就明确的向一个人提出帮助。可以说“那位穿绿色上衣的大哥,请救救我!”、“那个穿红色裙子的阿姨,拜托了,帮帮我!”......这样被说中的人就会意识到自己的责任,从而加大帮忙的可能性。
第二,提高责任感和自律性。责任感的提高可以让我们在人群中敢于承担,乐于救助别人。社会中的每个人都不是独立存在的,下一个求助的人可能就是自己。所以增加社会责任感,以自己行动的力量感染更多人,营造一个互助的社会氛围,对自己对家人都有益。具体来说,我们可以提高自己完成事情的能力、严格要求自己、为自己树立一个榜样、参加一些社会公益活动等等。
第三,调动众人的力量。这个方法要建立在你已经想帮忙的基础之上,但是一个人的力量又不够时。这时,你可以首先站出来帮忙,再用语言感染其他人,比如说“都站着干嘛!快来帮忙啊!真出事了会后悔的!”,再用第一个办法,点两个人和你一起帮忙。此时渐渐的上前伸出援手的人就多,人多力量大也有了真正的体现。
由此可见,责任分散并不是无法打破的。我们能超越各种极限,达到各种不可能。
文:长言

留言

這個網誌中的熱門文章

8招讓你變得更風趣幽默 (簡單!)

8招讓你變得更風趣幽默 (簡單!)。 有一类人,人缘特好,那就是他总是懂得在什么场合,说哪些风趣幽默的话。即使你生活平淡如水,但拥有逗逼潜力,也一样人见人爱,花见花开。你想成为这类人,那就学会这八个小妙招,就能华丽变身咯~ 1 扩大你的知识面 你对当今世界的动态了解的越多,就越能跟别人打开话题。风趣幽默的人不会只是坐着点头附和,他们能够给一段谈话增加新的话题,分享有趣的事实。你的知识面越广阔,你就越能够掌控谈话的走向。 坚持阅读,了解新闻和热门事件,扩大知识面。 观看纪录片,参加各个行业的讲座。 记住处处留心皆学问,自己搜寻新的课题。 2 增加值得分享的经历 风趣幽默的人的生活好像总是精彩不断。你尝试得越多,就会有越多的故事与别人分享。累积有趣经历的最佳方式就是旅行,因为你会不断遇到新的人,体验新鲜有趣的事物。 养成对陌生挑战说“好”的习惯。如果有人邀请你参加一个完全没有熟人的聚会,接受邀请。你永远无法预料这个看起来平淡无奇的夜晚会发生什么超出想象的事情! 熟悉的地方也有风景,不必非要去陌生的大陆。哪怕是搭车2个小时去看隔壁城市的朋友,也可以是一场激动人心的冒险旅程。 记录你的旅行,参加过的聚会,去过的地方,这样你就可以跟别人分享这些旅程中的照片。 3 专注你正在做的事情 也许你不相信,但是显得风趣幽默跟显得感兴趣是完全一样的。如果你总是显得漫不经心,一心二用,最终别人会厌倦你,你也会厌倦自己的生活。把自己想象成一块海绵,每一天都尽可能多地吸收关注周围发生的事情。 跟人谈话的时候,把注意力集中在他身上。看着他的眼睛,避免发短信或打电话。 开始关注你的日常生活中司空常见的小细节。走在街上时,欣赏两旁的建筑之美,注意风卷落叶,关注你落座的咖啡馆里的画作。类似这样的小细节会让你感觉与周围的世界联系更紧密。 学会倾听。有时候,人们为了显示自己的风趣幽默,说的过多,不给其他人发言的机会。尽管你竭尽全力,这样却只会显得你太过自我中心。说话机会应该均等,这样双方都有讲述和倾听的机会。 4 结识新朋友 和所有人打招呼来扩大交际圈。你无法预料哪一个陌生人会变...

《自控力》意志力的迷思

所謂的意志力,就是控制自己的注意力,情緒和慾望的能力,我們都知道,意志力會影響一個人的身體健康,經濟安全,人際關係和事業成敗。其掌握了生活的方方面面,包括吃什麼,做什麼,和買什麼等等。然而,大多數人都覺得自己意志力薄弱,自控只是一時的行為,而力不從心和失控卻是常態。美國心理學協會指出,缺乏意志力是完成目標的最大絆腳石。 在1848年,鐵路領班工人菲尼亞斯 蓋奇Phineas Gage當時只有25歲。僱主稱他為最好的領班,工友們尊敬他也喜歡他。家人朋友都覺得他既安靜又受人尊重。大家都認為他是個擁有鋼鐵般的意志力和體魄的人。在一天的下午,蓋奇和工友正在用炸藥清理鐵路路段時,突然出了岔子,炸藥提前爆炸了。衝擊波帶著一條3英呎長的鋼肋插進了蓋奇的頭部,穿過了他的腦前額皮質。你肯定覺得蓋奇會橫尸當場,不過,他卻奇跡般地生存下來了。兩個月后蓋奇的身體完全恢復了,蓋奇還說自己“哪裡都挺好,一點都不疼”。這聽上去是不錯,不幸的是,蓋奇的悲劇并未到此結束。他的外傷是痊愈了,但他的大腦卻發生了奇怪的變化。親人和工友們都表示,他的性情發生了180度的大轉變。:痊愈后的他經常粗魯的羞辱別人,以前並不會這樣,總是想去控制別人,和別人意見不合很快就會失去耐心。完全控制不了自己的情緒。 史丹福大學的神經生物學家 Robert Sapolsky 認為,大腦前額皮質的主要作用是讓人去做“不容易的事”。 如果坐在沙發上比較容易,它就會讓你站起來做做運動;如果吃甜品比較容易,它就會提醒你要喝杯茶。如果把事情拖到明天才做比較容易,它就會趕走拖延大師,督促你打開文件,開始工作。 前額皮質分為三個不同意志力的部分:分別為“我要做”,“我不要”和“我想要”的三種力量。左邊的區域負責“我要做”的力量:他能幫助你處理枯燥,困難或者充滿壓力的工作。比如,當你想要沖個涼的時候,它會讓你繼續呆在跑步機上多跑幾分鐘。而右邊的區域則控制“我不要”的力量,他能克制你的一時衝動。比如,你在開車的時候沒有玩手機,而是盯著前方的路面,這就是這個區域的功勞。中間靠下的區域負責“我想要”的力量。他會記錄你的目標和慾望,這個區域的細胞越活躍,你採取行動和拒絕誘惑的能力就越強。即使你處於一個充滿誘惑和混亂的環境,這個區域也會記住你正真想要的是什麼。 當蓋奇失去前額皮質的時候,他也失去了“我要做”,“我不要”和“我想要”的力量。鋼鐵...

《高效能人士的七个习惯》

今天我要给大家分享的书叫《高效能人士的七个习惯》。 作者史蒂芬·柯维,被《时代周刊》称为“人类潜能的导师”, 他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。 柯维认为,高效能人士是有共同点的,他们都有相似的思维习惯。 今天我们来分享他总结的这7个习惯中的前3个,分别是积极主动, 以终为始,和要事第一。 『积极主动』 柯维所说的积极主动,不仅要求我们在意识和行为上采取主动( 先发制人),还要求我们为自己的行为负责(理智>情感)。 既不受制于人,又要审慎地做出选择。这就要求我们创造环境, 而不是被环境所改变。这种思维习惯说起来容易,做起来难。 试想一下,你身边有多少人嘴边常挂着这些话: “我做不到……” “我就是这么一个人……” “他们不可能同意的……” 环境对他们的影响力是巨大的, 甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。从语言上说, 他们的口头禅一般都是:“要是……就好了……” 柯维把一个人会遇到的事划分为两个范围:一个是关切范围, 也就是人们所关心的事情;另一个是影响范围, 也就是人们能够改变的事情, 大多数情况下它的范围要比关切范围小。 大部分人都是消极地等待命运降临,把目光聚集在关切范围上, 影响范围却不断缩小;而高效能的人则会把目光聚焦在影响范围上, 并让它不断扩大,尽量使自己力所能及的范围与关心的范围重合。 如果有一天,你的影响范围超过了关切范围, 那你一定是个成功的人。 『以终为始』 按理说,做什么事都应该有目标。看起来所谓的“应该” 是一句废话,但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。 有一个做领导的朋友吐槽:“我每天都严格地控制我那些下属, 立了好多规矩,千方百计提高他们的效率…… 可是我都这么焦头烂额了,却没什么效果!” 很简单,你提高效率的目的是什么?你把方向给立起来了吗? 先构思再行动,这往往是领导者和管理者的区别。一个管理者, 就应该是像那个朋友一样,在既定的方向上把控好节奏、 带领团队继续前行;而一个领导者,更应该考虑的事情, 是前行的方向是否正确。 博尔赫斯说他每次下笔,都必须提前知道开头和结尾, 这就是以终为始的思维习惯。很多时候, 普通人只会在某个突发事件的刺激下转变思...