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《好奇心》

今天我要给大家分享的书是《好奇心》。 本书作者伊恩·莱斯利,是位著名的心理学家。他认为「好奇力」 是被很多人低估的一项能力,相比拥有毅力、积极乐观等特质, 保持好奇心,才是获得成功的最大驱动力。连爱因斯坦都说:“ 我没有特别的天赋,只有强烈的好奇心。” 我们今天分享书中的三个内容,分别是一台发动机、 两种好奇心和三个训练法。 『一台发动机』 好奇心有个更专业的说法,叫做「认知需求」。 心理学家曾用黑猩猩做过实验, 发现它们具备两岁半儿童的语言能力,唯独没有好奇力。《 人类简史》中也说过类似观点,因为好奇,祖先才走出栖息之地, 最终进化成人类。 好奇心多寡,拉开了人和人之间的差距。缺乏好奇心的人, 对新事物的求知欲比较弱;凡事保持好奇的人,更愿意通过思考、 读书、见人、学习等方式,来满足求知欲。 伦敦大学的学者专门做过此类调查,他们选了5万名高中生, 标记了40多个公认的优良品质,想通过统计分析, 找到究竟哪些特质最能影响高中生在大学里实现卓越。结果发现, 除了智商和责任心外,影响最大的就是认知需求,也就是好奇心。 如果你在现有的岗位上,多年没有得到提升, 或者发现自己已经落后身边人不少,不妨问问自己: 是不是只埋头于手头工作,一直在自己熟悉的领域内练习, 对更有挑战性的任务缺乏好奇? 『两种好奇心』 假如你认为自己是个有好奇心的人,也不能高兴得太早, 因为并非所有好奇都和成功正相关。哲学家大卫· 休谟将好奇心分为两种,分别是打听邻居八卦的热情, 和对知识的热爱。 前者叫消遣性好奇,这是人的本能, 比如人们过度浏览娱乐八卦信息;看见微信上的小红点, 忍不住点开,想知道究竟是谁在更新朋友圈。 相对来讲,价值感更高的是认识性好奇。这是指人们在观察事物、 收集信息的过程中,产生了疑问,铁了心要找到原因, 这才是真正能激发创造力的好奇心。 达·芬奇就是个典型的例子。大家都知道他创造了《蒙娜丽莎》, 但其实这只是他所有成就中的冰山一角。他的一份手稿中, 列着这样几项待完成的工作清单: 001 找一个水力学家请教如何维修水闸和磨坊。 002 估算米兰及其郊区的面积。 003 研究迫击炮在白天和晚上如何定位。 …… 永无止境的认识性好奇,让他在艺

《细节》

我要跟大家分享的这本书叫《细节》。 书的作者之一是罗伯特·西奥迪尼。著名投资人查理· 芒格评价他是全球最著名的影响力专家,有一本非常出名的书 ——《影响力》,就是他写的。 今天我们为你梳理出了书中最精彩的部分, 希望能帮你解决一些生活中遇到的难题。 接下来的内容一共分为三个部分,分别是如何说服别人、 如何提高职场效率以及如何更好地实现目标。 我们先来看怎么说服别人。说服别人是个技术活儿, 不能一味地摆事实、讲道理,聪明人会想办法改进自己的说服方式。 比如,有个人去客户那里办事情, 她发现以前对她爱答不理的前台接待人员,这次说话变得非常客气, 临走的时候还把她送到电梯口,为什么会有这种变化呢?她发现, 自己和之前唯一的变化就是穿了件剪裁得体的衣服。 所以说,换一身行头也是改变说服方式的一种途径。 衣服能传递信息 ,如果你的穿衣方式比对方稍微高一个档次, 你的话就会变得更有分量,这在心理学上叫做“服从权威效应”。 再比如,你不需要直接去说服对方, 只要暗示对方很多人也这么做了,那他就可能产生从众心理, 跟着你的思路走。 暗示方式可以有很多。举个例子,有个想拓展业务的经理, 打算邀请客户来参加新产品说明会, 他可以先邀请一批最有可能来参加的人, 然后他就可以对下一批目标客户说,“有很多人已经接受了邀请, 比如有谁谁谁,准备来参会了。” 此外,主动一点,多提几次对方的名字, 也能极大提升你成功说服别人的几率。 因为每个人都很重视自己的名字,只要听见自己的名字, 注意力马上就会被吸引过去。和对方沟通的时候, 如果你好几次都提到了对方的名字(或得体的称呼), 对方会更加重视你。同样的,如果你要发祝福信息,千万不要群发, 大家都更喜欢被点名的祝福信息。 除了说服别人,书中还提到了很多能够帮你提高职场效率的技巧。 比如环境本身能产生巨大的暗示和影响,如果你要改变别人的想法, 就可以从改变环境入手,这比直接改变对方想法要容易得多。 如果你要开一个创意会,那最好选择天花板高的房间, 如果你要开一个执行会,那最好选择天花板低的房间。 当你要和自己看不惯的客户打交道,或者和不熟悉的同事合作时, 如果把关注的重点放到共同身份上,会让你们合作得更愉快。 这就好 像,每个球迷都支