《高效能人士的七个习惯》

今天我要给大家分享的书叫《高效能人士的七个习惯》。

作者史蒂芬·柯维，被《时代周刊》称为“人类潜能的导师”，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。

柯维认为，高效能人士是有共同点的，他们都有相似的思维习惯。今天我们来分享他总结的这7个习惯中的前3个，分别是积极主动，以终为始，和要事第一。

『积极主动』

柯维所说的积极主动，不仅要求我们在意识和行为上采取主动（先发制人），还要求我们为自己的行为负责（理智>情感）。

既不受制于人，又要审慎地做出选择。这就要求我们创造环境，而不是被环境所改变。这种思维习惯说起来容易，做起来难。试想一下，你身边有多少人嘴边常挂着这些话：

“我做不到……”

“我就是这么一个人……”

“他们不可能同意的……”

环境对他们的影响力是巨大的，甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。从语言上说，他们的口头禅一般都是：“要是……就好了……”

柯维把一个人会遇到的事划分为两个范围：一个是关切范围，也就是人们所关心的事情；另一个是影响范围，也就是人们能够改变的事情，大多数情况下它的范围要比关切范围小。

大部分人都是消极地等待命运降临，把目光聚集在关切范围上，影响范围却不断缩小；而高效能的人则会把目光聚焦在影响范围上，并让它不断扩大，尽量使自己力所能及的范围与关心的范围重合。

如果有一天，你的影响范围超过了关切范围，那你一定是个成功的人。

『以终为始』

按理说，做什么事都应该有目标。看起来所谓的“应该”是一句废话，但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。

有一个做领导的朋友吐槽：“我每天都严格地控制我那些下属，立了好多规矩，千方百计提高他们的效率……可是我都这么焦头烂额了，却没什么效果！”

很简单，你提高效率的目的是什么？你把方向给立起来了吗？先构思再行动，这往往是领导者和管理者的区别。一个管理者，就应该是像那个朋友一样，在既定的方向上把控好节奏、带领团队继续前行；而一个领导者，更应该考虑的事情，是前行的方向是否正确。

博尔赫斯说他每次下笔，都必须提前知道开头和结尾，这就是以终为始的思维习惯。很多时候，普通人只会在某个突发事件的刺激下转变思维模式，比如自己得了重病、亲人去世、濒临破产。

而一个高效能的人，不需要外界的刺激，就懂得把生活的重心寄托在自己的原则上，从一开始就知道什么最重要。你必须忙得有意义，而这往往就是你影响圈的核心。

『要事第一』

柯维在这里讲到了个人管理的钥匙：要事第一。急所当急，充分授权。

所谓“急所当急”，就是讲其实人生只有四件事：紧急但不重要的事、重要但不紧急的事、既不重要又不紧急的事和重要又紧急的事。

很明显，重要的事对我们而言最有价值，紧急的事则可能只是对他人有价值。我们应该时刻记住把重要的事摆在第一位，而不是看它的紧急程度。看准你的目标，别被琐事牵着鼻子走，而且面对琐事，你得勇于说“不”。

柯维讲到了个人管理的4个步骤，简单易操作：

001 确定角色

我们要扮演很多不同的角色，罗列出来，比如说：做爸爸。

002 选择目标

为接下来的一周制定每个角色需要达成的几个目标，比如说“爸爸”这个角色需要完成的是：陪儿子踢一次球或者给女儿梳一次头发。

003 安排进度

为各个角色的各个小目标设置一些时间轴，让它们合理地散落在一周以内。

004 逐日调整

每天早上根据前一天的完成进度调整这个时间轴，给突发事件做预留。

列表行事的方法看似很刻板，但我们会发现：我们越来越接近目标——做一个好爸爸。

“充分授权”又是什么意思呢？这是柯维的高效秘诀：对事讲效率，对人讲效果。

“授权”是事必躬亲和管理之间最大的分野。每一个成功的企业家，都会做一个明智的决定：“放权”。作为个人，我们在各种协作中也应该学会“放手”。

“授权”分为两种，一种是“下达指令”，一种是“充分信任”，哪个更高一筹呢？比如说：

我想让儿子把自己的房间收拾了。

这是逐一“下达指令”。很可能的情况是，儿子嘟囔着嘴亦步亦趋地做了这一切，久而久之就变成了“挤牙膏”：你不吱声，他就不动弹。

那“充分信任”呢？

“你去收拾自己的房间，妈妈也去收拾房间，收拾完了我们一起吃饭好吗？”

养成了协作的习惯，再建立一定的奖惩机制，“授权”合作就能良性运转。

总结一下，我们今天分享了史蒂芬·柯维总结的高效能人士的3个习惯，分别是积极主动，实现对人生的掌控；以终为始，有目标且忙得有意义和要事第一，做好自我管理。

明天我们将继续分享后面4个习惯：双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。