跳到主要內容

拯救拖延症

拯救拖延症

前阵子,在某个三天假期里,柠檬本想写份策划,想着「有三天的时间,急什么」。于是,第一天,柠檬睡到了10点,起床点了份外卖。接下来便发发呆,刷刷微博度过了一个看似美好的下午。晚饭过后,手机电脑为伴,一场电影,一杯果汁,连做梦都是笑着的。第二天,拖拖拉拉,浑浑噩噩地度过了。第三天晚上,策划依旧空白。柠檬开始慌张,有些压抑,磨磨蹭蹭终于把策划憋了出来。质量有保证吗?柠檬也不敢想。

「拖延症」是一种病。是指将之前的事情放置到明天。虽然表现在各种小事上,但日积月累,特别影响个人的发展。试想,一个人总是把工作堆到最后一天来完成,久而久之成了习惯,难以纠正,什么事在一开始就比别人落后一步,那以后怎么办。更何况长期拖延,不仅工作学习效率低下,并且还会因此产生焦虑感,压抑感,怠惰以及不自信。拖延让我们的工作越来越糟。

我们处于科技时代,在享受便利的同时,大大地被分散了注意力。我们再也无法专注于一件事情。工作时,你总会觉得微信上有人找自己,朋友圈、微博上又有人更新了吧,今天的剧还没看。拿起手机便再也放不下,事情一推再推。你也许会有未完成工作的不安和紧张,可那又如何,身患「拖延症」的你依旧不愿意行动。除此之外,工作内容的困难和复杂程度也是拖延的原因之一,繁琐的工作必然要求更多的时间、更集中的注意力,内心疲倦麻木,使你丧失及时完成工作的动力。
最后,完美主义与不自信,傲娇的你总想十全十美,策划案的修修改改最终也导致了拖延。

所以,我们需要拯救「拖延症」

工作的时候,不妨扔下手机,更新的朋友圈也暂时放下,过好自己的生活往往比关注别人的生活更重要;
那些你想看的剧就先放下,那些情节毕竟不会改变。
消除一切干扰,拥有匠人精神,全身心投入去做一件事,最后的结果将是不一样的。

而对于完美主义者来说,则需要容忍自己的小错误,金无足赤,人无完人,适当犯些小错误,收获的将是一份舒心。对于不自信者来说,尽力做好每一件事,不要想着自己不行,推脱工作,用心去投入比明日复明日的推脱更能让人成长。

最后,工作任务是困难的,也是复杂的,那么,这就需要我们一步步去完成。
比如:先定一个小目标,规定的时间内完成简单一点的部分,然后奖励自己,劳逸结合,再去攻克困难的部分。
相信当你完成任务时,你会有很大的成就感。当然,制定计划,请人监督,也是很好的办法。

好看的面孔太多,有趣的灵魂太少。因拖延而去找借口的路上,浪费了太多时间,你会错过哪些美丽面孔,而你的灵魂是否有趣呢?戒掉拖延症,开始新的旅程。

关注微信公众号「柠檬心理课堂」,回复关键词「拖延干预」,了解更多关于拯救拖延症的方法。

文:長言

留言

這個網誌中的熱門文章

《你可以不只是上班族》斜槓創業

有位英國男子,管理一家建設公司,但在一個不起眼的網站,寫了一系列,關於魚缸評論文章。文章結束的時候,他加了幾個亞馬遜( Amazon )所刊登產品的連結。他知道,如果訪客從評論文章點擊連結,並且購買產品,他就會賺到一點小小的回饋金。但是在他張貼評論文章之後,忙著白天的工作,馬上就忘了這件事。幾個星期後,一封信裝著一張支票寄到他家,一共有 350 美元。那個時候,他壓根兒沒想到利用週末時間,投入的這個小小計畫,能夠賺進幾百美元。他也不知道幾年後,相同的那些評論文章,仍然每個月平均為他賺進 700 美元,而他並沒有進一步增修此文章。大家是不是對這些而外的收入感到渴望又無從下手呢? 今天 就要和大家分享這本書《你可以不只是上班族》。教你怎樣成為一個躺著賺的副業家。 本書作者克里斯.古利博,是一個成功的成功創業家/旅行家/《紐約時報》排行榜暢銷作家,是名副其實的複業家。同時他所創辦的播客(「複業學校」( Side Hustle School )每個月的音頻下載量更是超過 200 萬次。古利博擅長把點子變現為多元收入,不斷發展複業。創業經驗包括:線上出版、旅行省錢服務,還完成他在 35 歲前造訪世上 193 個國家的夢想。除了正職收入之外,每個人都想多賺兩毛錢,實現躺在賺的夢想。 帶你走進副業的世界,為你躺著賺的偉大理想添一份力。 第一,產生可行的副業點子: 可行的點子,是指利用你已經擁有的技能、時間和資源,將它轉化為現實。 一位大學畢業生,想出了一個點子: 「我想要研製一支微型應用程式( app ),引進新的付款形式,給不喜歡掏信用卡或現金的人使用。」這個點子可能是很有理想。但你要怎麼開始打造和行銷?就算你同時擁有資訊科技和財務方面的背景,這也是相當巨大、花錢的事。再說,就算你能輕而易舉打造,又要如何使它在市場上那麼多付款 apps 中脫穎而出?充其量,它只是個宏偉的願景,需要大力奉獻和奮鬥。這不是發展複業要做的事。 再來看另一個熱愛高品質甜點的廚師所提出的:「我想要設立一個每月最佳冰淇淋俱樂部,提供美味的手作冰淇淋給各公司。這項服務,會推銷給人力資源經理和小型企業執行長,告訴他們這是提升士氣和讓員工歡聚、定期同樂的一種方式。」這個例子,有明確的目標市場。沒錯,儲存和交運那麼多冰淇淋的後勤作業,可能有點複雜,但如果你知道怎麼尋找食

《牛奶可樂經濟學》到底要賣什麼才好賺?

Hi,大家好,今天我要和大家分享的書叫做《牛奶可樂經濟學》 作者Robert Frank是美國康奈爾大學管理學院的教授,这本书的内容来自于他给学生布置的一份作业:“利用經濟學原理,探討你的生活經驗。”而且不要長篇大論,字數限制在500字以內。也不要摻雜複雜的技術,要假設你是在給一個從沒上過經濟學課的朋友講故事。”《牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事合集。 問題千奇百怪,分析工具卻相當簡單。 今天就會用經濟學角度和大家分析書中3個生活常見問題。 第一,成本效益原則。 當一個行為帶來的收益大於成本時,人們就會採取行動。 大多數的銷售行為都有著利益根源。 比如說,為什麼最暢銷的書常常打折銷售,而最熱門的電影卻從不打折? 首先,可以從銷售這些產品所面臨的成本條件說起。因為對電影院來說,最稀缺的資源不是電影本身,而是座位。 大受歡迎的電影即使不打折也會滿座,一旦電影院的座位坐滿了,給再多的錢,都無法為額外的顧客提供服務。所以出於收益最大化的考慮,電影院有理由不給票價打折。 相反的,書籍和唱片賣家給熱門產品打折,並不會趕跑顧客。如果預見到哪些產品更熱門,賣家往往可以提前準備好充足的庫存,確保供應。 由於這些產品流通速度很快,在貨架上保存每一副本的成本是相當低的。 而不熱門的書籍和 專輯 ,可能一兩個月才賣徉出一套,同樣的貨架空間帶來的收入較少,所以庫存成本更高(Inventory costs)。 這也就意味著,對於最暢悄的書籍和專輯 , 零售商要面臨的競爭壓力更大。 要是顧客對這家店出售JK若琳新書的價格不滿意,他可以到任何其他商店去買。 但想要獲得出版的新書,有存庫的商店可就沒那麼多了。【比喻】 想立刻擁有這本書的顧客,除了按供方的標價付錢,似乎沒有其他的辦法可想了。 最成功的書店會向顧客推薦不太流行但很有希望流行的新專輯或新書。 如若沒有這種推薦,顧客或許根本不會注意到這些作品。 因此,越是非暢銷的新書,越需要見識淵博的店員進行推薦。 這部分人力成本,自然要由非暢銷書籍來承擔。 暢銷作品折扣大,一部分原因在於它們的販賣成本更低。 所以,下一次當你坐下來觀看这本了不起的新書時【比喻】:你買它的價格,可能比那些暢悄書要貴得多,因為書店必須承擔額外支出來聘用,知識足夠豐富的銷售員,畢竟,只有這種員工才知道,這本書或許和你的胃口。 第二,機會成本 機

成长型思维

每个成功人士都有一种特定的心理特征,而这种心理特征更是被微软创办人比尔盖之和美国 NASA 做为雇佣系统工程师的标准。 它叫做:成长型思维。   这个概念最先由一丹奖得主,斯坦福大学的 Carol Dweck 卡罗尔 · 德韦克所提出。德韦克提出了人的思维模式分为两种,一种是成长型思维,一种是固定型思维。 拥有固定型思维的人认为,人的特质都是天生的,后天无法改变。而拥有成长型思维的人认为,所有的技能或者智能,无论是任何领域,都可以通过努力而得到。 他们乐于接受挑战,并积极地去扩展自己的能力。 其实每个人都同时拥有成长型以及固定性思维。 在生活的某些方面,我们会使用成长型思维去思考做事,而另一些方面,我们则会使用固定性思维去思考做事。 它们就像两顶不同的思维帽子,一些人戴上成长型思维帽子的频率会比另一些人高。 在不同的情况下我们都会戴上不同的思维帽子,要么是成长型的,要么是固定性的。 成长型的思维帽子让你看到不一样的世界,让你的生活态度要积极得多,因为你相信,人的各种基本素质,都可以通过自身的努力而得到改善。 根据德伟客博士的研究发现:在学校测验中,最顶尖的 20% ,通常都会被持有成长型思维的学生占据。 而测验排名中包尾的 20% 则通常会被持有固定性思维的学生所占据。持有成长型思维的人会更具备有弹性和复原能力,他们认为挑战可以帮助人们学习和成长,挑战失败不意味着 “ 我是个蠢蛋 ” ,而是 “ 我还有成长的空间 ” ,而且挑战越大,发挥的潜能越大。 他们认为没有经过长期的训练和努力,能力(尤其是未来将会发展的能力)是不可能被测试;他们坚信努力是取得进步的必经之路。 https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4978255/ 而固定思维的人往往害怕失败,担心自己看起来不那么聪明、比较笨,而拒绝接受挑战、面对困难,由此他们的发展潜力会受到限制。 只愿意做自己擅长的事情,习惯性地回避挑战,遭遇到阻力时容易放弃,因为他们害怕失败。 他们坚信能力是可以通过一场考试來测试。 潜意识里支持 “ 天赋决定论 ” ,虽然自己会努力赢得成功,但也会掩盖甚至是轻视这种努力,因为害怕面对努力了依然失败的结果。 有两个创业家,一个拥有成长型思维,另一个则持有固定性思维。 同时开始了