長言

今天我要给大家分享的书是《你的降落伞是什么颜色》。 这本书是全球最畅销的求职跳槽指南，被誉为“求职圣经”， 不仅提供了求职、跳槽的实用技巧，也能帮助大家更好地了解自己， 从而找到最适合的工作。 那么，如何发掘天赋优势，找到最适合你的那件事呢？ 我们从这本书中为大家整理出了三个步骤，分别是WHAT， WHERE和HOW。 第一步是WHAT，也就是要决定，你到底想做什么。 很多人在找工作的时候跳过了这个步骤， 直接奔着某个岗位就开始投简历了。 但实际上，找到你热爱的事情，充分发挥你的天赋和优势， 才是求职成功的秘籍。 那么，怎么样找到这件让我们动力满满的事呢？可以总结为3步， 分别是盘点、排序和具体化。 盘点 其实每个人都或多或少掌握了一些技能，在盘点这一步， 我们要把他们都列出来，越全面越好。你可以问自己一些问题， 比如说：“我擅长做什么事情？”“别人怎么评价我？”“ 我做过什么喜欢的事情？”“我对什么特别敏感？” 通过对自己提问，发掘出兴趣和天赋， 并把你的这些技能列进一张清单。或许连你自己都会感到意外： 原来我会这么多东西呢！ 排序 接下来，要对清单上的技能进行排序， 找到3到5个你最喜欢的技能，当然， 这几个也要区分出优先顺序来。比如说，在盘点这一步， 你列出了20个技能，然后通过排序， 筛选出了最喜欢最擅长的3个技能，分别是写作、演讲、与人谈判。 具体化 排完序以后，用尽可能多的描述来把这几个技能具体化。 比如说你最擅长的技能是写作，那么可以具体描述一下写的是什么， 以及怎么写的。 举个例子，我们可以把写作这个词语具体化为“用细腻的文字， 写我们身边的感情故事”。像这样，把各项技能具体化， 你就能体现出和其他求职者的差异，然后脱颖而出。 第二步是WHERE，即要找到施展这些技能的地方， 对求职者来说，就是找到一份满意的工作。但在这之前， 还有一件很多人会忽略的事：确定领域。 在职业规划中，有一个非常重要的公式，职业=领域+职位。 举个例子来说，很多人会直接说自己是产品经理，但实际上， 除了在互联网领域里有产品经理，在生产制造领域也有产品经理， 确切的说法应该是带上领域的，比如“互联网产品经理”。 很多人找工作，是看哪

《爱的五种语言》 我们听过各种语言，知道不同国家的人，需要用对应的语言交流。 却不知道，不同的人也有相异的爱的语言。 本书的作者盖瑞·查普曼博士把爱的语言分为五种。 我们今天就来简单讲讲这五种爱的语言分别是什么， 以及如何做得更好。 『肯定的语言』 心理学家威廉·詹姆斯说过，人类最深处的需要， 可能就是感觉被人欣赏。 可是两个人相处时间一长， 很容易出现的问题是把对方身上的优点视为理所当然， 转而一个劲儿地挑TA的缺点。这不仅会让对方感觉自己一无是处， 也会对自己的心情产生负面影响。 不妨在日常生活中留心家人朋友的优点， 并且告诉TA你多么欣赏这些优点。还可以列一张清单， 记录下对方的付出中打动你的点点滴滴， 并找时机来表达你的感动和赞赏。 『关注的时刻』 恋爱的时候，我们很容易把全身心放在恋人身上， 包括一同去看电影、旅游。当然，重点不是电影和目的地， 而是享受和对方待在一起的美好体验。 如果你想经营维护好这段关系，那就需要记住这种感觉， 刻意去营造一些“愉悦时刻”，留下专属于彼此的共同回忆。 需要注意的是，愉悦时刻并不意味着两个人待在一起就行了， 而是需要共同来做些什么事情，并且把注意力放在对方身上， 让TA觉得被关注、被爱。 你们可以共同计划周末出行，一起去运动，逛逛书店、博物馆， 或者找一件你们两个都喜欢做的事情。 『专属的礼物』 不要觉得送礼物是一件浪费钱的事情。要知道， 礼物可以成为爱的视觉象征沉淀下来，尤其是纪念某种特殊时刻、 共同经历的礼物，以及专属于对方的礼物。 礼物不必是奢侈品，在你能力可承受范围内就可以了。 如果你不擅长挑礼物，可以找个参谋， TA可以是你身边懂得送礼的朋友，也可以是了解你配偶的亲友。 除了物质方面的礼物外，你也可以把自己包装成礼物。 比如承诺对方把你的时间作为礼物，在对方需要你的场合下， 陪伴TA；又或者把你的所见所闻包装成礼物，每周告诉对方， 你又看到了什么好玩的事物，以及有什么有趣的经历。 『服务的行动』 在婚姻中，我们经常能听到的一个控诉就是：“他在追我的时候， 多么殷勤啊，会送早饭，帮我修电脑，每天晚上都不忘记问晚安， 结果结婚后天天在家葛优躺，像个大爷！” 这类控

今天我要给大家分享的书是《亲爱的卧底经济学家》。 这本书的作者蒂姆·哈福德被誉为“最幽默的生活经济学大师”， 他主笔的专栏“亲爱的卧底经济学家”风靡全球6年。 本书取材于该专栏， 用权威的经济学观点回答读者在生活中遇到的千奇百怪的难题， 就像是潜伏在大家生活中的卧底侦探一样。 我们选出了其中5个，分别是怎样选择健身卡以及搬家、送礼物、 家庭教育、财产分配的问题。 要不要办健身卡？ 健身房最喜欢什么样的会员？不是那些风雨无阻坚持锻炼的人， 而是办了卡之后一次也没有去过的家伙。有很多人， 之前明明没有健身习惯，但又在想，或许办一张昂贵的健身卡， 可以增强自己锻炼的动力？ 其实，大多数健身房都有不同的会员卡类型， 一种是针对不经常来的顾客，比如一张卡可以健身10次； 还有一种是针对常客，比如月卡、年卡， 在有效期内不限制消费次数。 目标明确，分类清晰，但实际上呢？经济学家斯蒂凡诺· 德拉维尼亚和乌尔里克·马尔门迪尔发表了一篇论文《 花钱是为了不去健身》。 文中说买健身房年卡的人预计的使用时间比他们实际使用时间要多出 70%以上。办了年卡又不去，简直是白白送钱给健身房。 因此，作者建议，换成按次数付钱的会员卡， 除非你的意志力发生了彻底的改变，真的培养出健身习惯后， 随时可以再办张年卡。 搬家问题 假设你在某小区里租了一间公寓，后来意外发现， 在同一个小区有一间条件更好、租金更便宜的公寓，要不要搬家？ 你是不是犹豫了？你的犹豫，是因为行为经济学中的“禀赋效应” 在作怪。 禀赋效应，是指人们希望保留已经拥有的东西，即使它没那么好， 也舍不得换掉。 理性的做法是：假装没有拥有过，客观地进行选择。 如果把这两间公寓同时摆在面前， 你肯定毫不犹豫地选择更好更便宜的那间。 什么是完美的礼物？ 有个非常有意思的现象，你送出一份礼物， 如果让收礼人花钱买这份礼物，他愿意出的价格， 往往低于你的实际花费。 比如一件300块的毛衣会被认为200块就能买到， 这100块的差价叫“无谓损失”。 当然，除了价格，传递情感也是送礼物的重要意义所在， 所以代金券是最坏的礼物，因为它没有情感价值， 还会产生无谓损失。 最优的送礼策略是：最小化无谓损失，最大化情感价值。

今天我要给大家分享的书叫《高效能人士的七个习惯》。 作者史蒂芬·柯维，被《时代周刊》称为“人类潜能的导师”， 他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。 柯维认为，高效能人士是有共同点的，他们都有相似的思维习惯。 今天我们来分享他总结的这7个习惯中的前3个，分别是积极主动， 以终为始，和要事第一。 『积极主动』 柯维所说的积极主动，不仅要求我们在意识和行为上采取主动（ 先发制人），还要求我们为自己的行为负责（理智>情感）。 既不受制于人，又要审慎地做出选择。这就要求我们创造环境， 而不是被环境所改变。这种思维习惯说起来容易，做起来难。 试想一下，你身边有多少人嘴边常挂着这些话： “我做不到……” “我就是这么一个人……” “他们不可能同意的……” 环境对他们的影响力是巨大的， 甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。从语言上说， 他们的口头禅一般都是：“要是……就好了……” 柯维把一个人会遇到的事划分为两个范围：一个是关切范围， 也就是人们所关心的事情；另一个是影响范围， 也就是人们能够改变的事情， 大多数情况下它的范围要比关切范围小。 大部分人都是消极地等待命运降临，把目光聚集在关切范围上， 影响范围却不断缩小；而高效能的人则会把目光聚焦在影响范围上， 并让它不断扩大，尽量使自己力所能及的范围与关心的范围重合。 如果有一天，你的影响范围超过了关切范围， 那你一定是个成功的人。 『以终为始』 按理说，做什么事都应该有目标。看起来所谓的“应该” 是一句废话，但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。 有一个做领导的朋友吐槽：“我每天都严格地控制我那些下属， 立了好多规矩，千方百计提高他们的效率…… 可是我都这么焦头烂额了，却没什么效果！” 很简单，你提高效率的目的是什么？你把方向给立起来了吗？ 先构思再行动，这往往是领导者和管理者的区别。一个管理者， 就应该是像那个朋友一样，在既定的方向上把控好节奏、 带领团队继续前行；而一个领导者，更应该考虑的事情， 是前行的方向是否正确。 博尔赫斯说他每次下笔，都必须提前知道开头和结尾， 这就是以终为始的思维习惯。很多时候， 普通人只会在某个突发事件的刺激下转变思